Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z nowoczesnymi metodami zarządzania płynnością finansową w przedsiębiorstwie oraz odniesienie ich do praktyki funkcjonowania przedsiębiorstwa w warunkach globalnego kryzysu gospodarczego. Szkolenie adresowane jest do Członków Władz Spółek prawa handlowego, Głównych Księgowych i Kierowników Działów Finansowych.
Szkolenie pozwoli uczestnikom świadomie kształtować działania zmierzające do identyfikacji, eliminacji bądź minimalizowania skutków pogorszenia się płynności finansowej. Szczególny nacisk zostanie położony na praktyczne działania, które można podjąć w celu zapewnienia sprawnej działalności firmy i pokonania sytuacji kryzysowej.
Część wykładowa ograniczona jest do niezbędnego minimum. W trakcie warsztatów wykorzystujemy ćwiczenia indywidualne, grupowe, dyskusje kierowane i studia przypadku. Dzięki formie warsztatowej szkolenia każdy z uczestników będzie mógł wypracowywać i ćwiczyć umiejętności na innych uczestnikach szkolenia.
Szczegółowy program ?
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z możliwościami wykorzystania księgowości finansowej i rachunkowości zarządczej dla potrzeb podejmowania decyzji menadżerskich. Szkolenie pozwoli uczestnikom na zrozumienie możliwości i ograniczeń rachunkowości oraz nabranie umiejętności świadomego organizowania polityki w zakresie rachunkowości. Szczególny nacisk położony jest na ćwiczenie rozwiązywania problemów z dziedziny tworzenia systemu raportowania wewnętrznego w przedsiębiorstwie.
Szkolenie adresowane jest do Członków Władz Spółek prawa handlowego, menadżerów wyższego i średniego szczebla oraz Głównych Księgowych i Kierowników Działów Finansowych.
Trening skonstruowany jest tak, by uczestnicy mieli możliwość praktycznego przećwiczenia zdobywanych umiejętności. Część wykładowa ograniczona jest do niezbędnego minimum. W trakcie warsztatów wykorzystujemy ćwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusje kierowane, studia przypadku i odgrywanie ról.
Planujesz szkolenie ?
Taktyki, strategie, komunikacja, reakcje. Umiejętność negocjacji jest w biznesie niezbędna. Jak negocjować z kupcem, handlowcem, dłużnikiem czy kadrą menadżerską?
Metodyka Sprzedaży wymaga wdrożenia w praktykę. Jak się zabrać, za wdrażanie własnych standardów?